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企业变革“黑洞”及应变策略闻
08-05-14
标签：企业内训组织管理企业变革应变策略变革黑洞
对于大多数的企业而言，伴随着企业的经营发展，变革随时都可能发生,企业变革需要智慧，企业变革实施中缺乏利用沟通“清障”，可能会引发“黑洞”现象。查看全文
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领导者风格与企业形态的分析闻
08-05-13
标签：管理企业内训组织管理领导者风格企业形态分析
通过几个维度的分析，来对咨询企业进行区分，找到问题症结，领导者风格越强的企业越容易形成"强将手下全弱兵"的状况，这种领导风格可能会使自己的团队发展成为鹰式管理查看全文
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长虹面向新经济的管理创新经验闻
08-05-07
标签：管理企业内训组织管理长虹创新经验
本文的作者是四川某电器股份有限公司执行总裁王凤朝,在文中深刻的观察了长虹在面向新经济时所采用的管理创新,总结除了五条经验.查看全文
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组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件闻
08-04-17
标签：管理企业内训组织管理企业管理人员编制文件
一、明确什么是好的制度，并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制： 好的制度是相对而言的，是相对于其他企业的、相对于企业自身过去的。好的制度能增加员工的积极性，最大限度地激发全体员工积极性的因素和抑制人的弱性、可能的负面因素，最大限度地减少管理成本，最大限度地减少员工之间职务行为的心...查看全文
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领导者的自我管理闻
08-04-11
标签：管理企业内训组织管理领导者自我管理
一、领导者仪态十项要点 猴群中的领导者看起来都是威风凛凛，一副不可侵犯的样子。如果它的威仪稍显不足，身强力壮的年轻猴子便会向它挑战，来取代首领的地位。所以，要成爲优秀的管理者，首先要姿态堂皇，这也是精力、信心十足的明证。各位可以自我斟酌一下，自己的姿态是否具备以下条件： 1） 不可把“办不到...查看全文
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企业流程重组八步曲
08-03-14
标签：企业内训组织管理企业流程重组
面对日益激励的全球化竞争，基于信息与数据的企业管理与运作的精细化已成为企业竞争获胜的法宝。在市场竞争中不断发展壮大的中国企业，已充分认识到这一点。这些企业家们正在关注着手段的创新、流程的改进、企业运作关键点的持续优化，以实现他们管理与运作精细化的战略。 基于企业的精细化运作要求，梳理全球成功...查看全文
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数据资源评估流程与业务发展策略
08-03-13
标签：企业内训组织管理皇明太阳能
对数据资源产品进行评估，进而制定相应的数据资源发展策略是信息服务企业经常要考虑的问题。 数据资源评估流程 数据资源评估是一个系统的流程，主要包括四个步骤：第一、选择评估维度，根据数据资源评估的目的和企业数据库的特点选择主要的评价维度，通常而言，数据资源的评估维度可以包括数据竞争力、市场吸引力...查看全文
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我们可千万不要成为“不敢吃香蕉的猴子”
08-03-12
标签：企业内训组织管理吃香蕉的猴子
曾有科学家做过这样一个实验：将4只猴子关在一个密闭的房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱叫。数天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉时，一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前，可是当它还没拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的热水烫得全身是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。...查看全文
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在红海中寻找绿洲，山河智能的启示
08-03-11
标签：企业内训组织管理山河智能
07年中国A股市场半年报都已相继公布，山河智能的每股收益继续保持在0.45元以上，从而支撑了其股价在50元以上的高价位继续上行。同时，公司挖掘机的销量突破1400台，市场排名进入前八，在国内品牌中仅次于玉柴，名列第二。 在国际、国内老牌巨头林立的工程机械行业，山河智能从一家注册资金100万的...查看全文
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“用数据说话”行吗？
08-03-10
标签：企业内训组织管理数据说话
笔者近日参加公司中高层领导干部会议，会议议程第一项是公司项目部总经理做年度工作总结。当第一位老总对2007年度工作总结到一半的时候，公司董事长打断了其发言“各位对于其工作情况，要从四个方面来说：工作完成情况、存在问题、解决方案、下一步计划。大家不要泛泛而谈，要把握一点---没有数据不说话！”...查看全文